用好對標挖潛“金鑰匙” 深耕“算賬”文化“責任田”

黑龍關煤業公司黨支部書記、總經理 田龍

集團價值創造一體化融合管理現場會召開后，黑龍關煤業公司第一時間召開專題會議，深入學習現場會精神，汲取化機經驗，錨定奮斗目標，用好對標挖潛“金鑰匙”，深耕“算賬”文化“責任田”。

厚植文化理念，培育“算賬”種子

行而智之，在于學而思之。學習化機經驗，就要保持思想統一，做到一群人一條心。

為了讓全員樹牢“價值成就你我”的企業核心價值觀，著力營造“算賬”文化濃厚氛圍，將潞安化機的好經驗變為員工“盤清賬”的推動力，黑龍關煤業公司通過專題會議、部務會、崗前儀式，認真學習傳達會議精神，并利用微信公眾號、電子大屏等媒介轉發集團相關評論，形成思想統一，產生心靈共鳴。在“真學”上下功夫、在“深學”中悟精髓、在“悟學”中轉觀念，激發員工樹牢“人人都是經營者、個個都是效益源”的經營理念，增強“盤清賬”的主動意識，由“生產者”向“經營者”再向“競爭者”轉變。

做優頂層設計，精準定向施策

謀定而后動，知止而有得。學習化機經驗，就要從中找不足，補短板，既算好成本利潤賬，更要算好員工收入賬。

黑龍關煤業公司堅持問題導向，以優化頂層設計定向把舵，創建了“10321”精益管理模式，推進精益思想指導下的“算賬”文化落地見效?！?”，即積極發揮黨建引領作用；“0”，即盯緊安全環保全年事故為零的目標；“3”，即推進三大體系建設運行和“全面預算、績效考核、薪酬管理”三大融合，從源頭管理、過程管控、結果兌現實現精益化管控，算總賬；“2”，即圍繞“收入端”和“支出端”做文章；“1”，即推行“一事一表”工作法，實現精益管理再提升。1-10月份，營業凈資產收益率、營業收入利潤率、成本費用利潤率、經濟增加值率等都超過同行業良好值。

緊盯“契約”目標，強化管理考核

目標達成，必先建章立制。學習化機經驗，就要深入踐行精益思想指導下的“算賬”文化，建立健全現代企業制度下的科學高效、規范運行的管理制度，形成經營管理激勵約束長效機制。

黑龍關煤業公司盯緊集團下達的目標，從收入端、成本端和利潤端分析取得的成果，結合原煤成本組成要素，與進度預算比較，查找原因，進行還原，分析問題，制定措施，做到從財務分析延伸至業務分析；編制經營管理月報和每日生產經營日報，內外雙預雙控同發力，確保指標完成；實施一部一策、一人一策，將年度總目標層層分解，責任到人。簽訂目標責任書，將部門績效與個人績效緊密結合，推動員工同心合力完成部門目標，創造價值，奮力“掙”得“工資”。重新制定并下發《黑龍關煤業績效考核管理辦法（試行）》運行制度，形成有效激勵約束機制，月月有指標、月月有考核、月月有通報，確保公司年度各項目標、指標的圓滿完成。

激發創新活力，結出創效碩果

學習化機經驗，深耕“算賬”文化要守正創新。一方面，黑龍關煤業公司抓住主要矛盾，圍繞支出端、積極挖潛，降低成本。一是實行避峰填谷生產方式，對井下排水、主運輸系統檢修時間進行了調整，利用電價峰谷區別，截至目前節約電費31.29萬元。二是通過償還帶息負債的方式，減少財務費用。2023年初帶息負債金額為7.206億元，2023年計劃全部歸還，截止目前已經歸還4.54億元，節約財務費用900余萬元。另一方面我們強抓次要矛盾，向管理要效益。加強合同采購管理，實行二次談判機制。梳理采購流程，所有交易活動都通過煤婆網、“易交在線”系統等方式網上采購，并對最低價中標的單位和公開招投標中標單位到礦進行二次談判，最大程度降低采購成本，截止目前共降低采購成本60萬元。第三方面是優化生產銜接，在對井下11105綜采工作面遭遇沖刷帶造成煤質不穩定，實行靈活布局、采取分裝分運，增加效益220.5萬元，第四方面通過新設備、新工藝減人提效、小改小革、創新創效提效益。一是在井底車場使用防爆型電機車，進行車輛調度，由原先3-4人的工作，減少為2人。二是在軌道巷使用單軌吊，由原先無極繩絞車作業時的3-5人的工作，減少為3人。三是水倉清污使用新型清淤設備，由原先水倉清淤需要5人以上的工作，現只需3人便可完成。

道阻且長，行則將至。對標挖潛是一條攀高比強、跨越提升的攻堅克難之路，關鍵在于學而思之、思而行之、行而智之。下一步，黑龍關煤業公司將持續學習化機經驗，找準目標，對標挖潛，深耕“算賬”文化，結出更多“效益”果實。

責任編輯：崔婷婷