對標先進取真經 知行合一出真招

漳村煤礦黨委書記、礦長 史安忠

10月13日-14日，集團價值創造一體化融合管理現場會在潞安化工機械集團召開。這次會議既是打破思維定式、激發思維創新，推動管理重塑、流程再造的交流會、學習會，也是推動“算賬”文化體系化、系統化落實的再動員、再推動，其內容之精、形式之新前所未有。

會議召開后，我第一時間認真學習了相關會議精神，并組織各單位、各黨支部開展系列學習、專題研討，在全礦掀起了一場“學習化機經驗，深耕‘算賬’文化”的熱潮。通過深入學習，我越發感受到，管理的力量是強大的，“價值成就你我”的理念是正確的，精益思想指導下的“算賬”文化是可以持續提升企業發展境界的，我們必須腳踏實地、大膽實踐，蹚出一條具有漳村煤礦特色的“算賬”文化之路。具體說，我有三點感悟。

一是算賬思維是價值創造的先決條件?！靶牟粏疚镂锊恢痢?。潞安化機作為“兩頭在外”的完全市場化企業，從當初的艱難求生，到現在的標桿企業，靠的就是準確把握了“利潤＝收入—支出”的企業規律和“以客戶為中心”的市場規則，靠的就是化機從上到下“每個人都是算賬主體”理念的內化于心、外化于行。因此，我們必須激發起員工的算賬主人翁意識，讓每個員工都有算賬對象和算賬內容，都清楚算賬辦法，都對算賬結果負責，做到“人人都是經營者，個個都是效益源”。

二是精益管理是價值創造的關鍵因素?；瘷C的成功經驗是實踐出來的。潞安化機在踐行“算賬”文化過程中，主動融入、求新求變，逐步構建了“四位一體”管理考核機制，完善了“定、提、掛、考”薪酬分配與績效考核辦法和“一事一議、一議一契”契約辦法，創新了“搶單制”“階梯工時費”等，使得每一名員工的優勢都得到充分發揮，實現了一路趕超、迅速領跑。因此，我們必須堅信管理的力量，立足企業實際，堅持刀刃向內，找準工作的作用點、作用方向、作用大小，不斷提升精益管理水平。

 三是對標挖潛是價值創造的重要途徑。潞安化機通過對標蘭石重裝等頭部企業，明確了對標挖潛工作方案，重點對14項指標進行對標分析，精準找到自身存在的短板弱項，并通過提升關鍵要素推動管理優化升級，14項指標全部邁過生存線，企業實力得到極大增強。因此，我們必須主動對標行業頭部企業，推進業財融合，查找自身不足，補短板、強弱項，不斷提升企業核心競爭力。

今年是漳村煤礦建礦65周年，65年的發展歷史積淀了“精益高效、創新求實”的漳村精神，對推行精益思想指導下的“算賬”文化來說，有著天然的優勢。面對新的形勢與任務，我們必須緊跟集團戰略步伐，堅持以精益思想下的“算賬”文化為統領，主動對標化機，學深悟透下真功、知行合一出真招，全面構建“五個一”價值創造一體化融合管理體系，真正把先發優勢轉化為持久的競爭優勢、發展勝勢。

一是謀劃銜接一主線。堅持以安全排銜接、以效益排銜接、以集約高效排銜接，科學制定抽掘采銜接規劃，按照 “一主一配”，推進480水平采區沿空留巷技術，提升采區資源回收率；堅持“一面一策、一巷一策”，優化巷道布置、優化支護參數，從源頭設計上創造直接經濟效益。

二是明確對標一方案。按照系統化、數據化、具體化原則，優化對標挖潛新模板，重點圍繞“總投資報酬率、銷售利潤率、成本最優利潤率、總資產周轉率、財務內部收益率”等“七率”核心指標以及107個方面，持續落實《全面對標挖潛工作任務清單》，通過業財分析，查找差距，補齊短板，確保主要指標全部超過集團優秀線。

三是做實預算一模式。按照橫向到邊全覆蓋、縱向到底全貫通的原則，完善“31531”全面預算管理模式，將發展戰略、工作計劃、重點工程等轉化為“業務預算+專項預算+財務預算”的全面預算方案，實行年初審訂、月度分析、季度糾偏、年底盤點的循環管理，保證預算方案的科學性、可行性。

四是壓實責任一張網。依據年度全面預算確定的目標任務，按照“黨政正職主體負責、班子成員主抓主管、責任單位具體落實、業務部門協調配合”的要求，構建起“完善責任、落實責任、層次管理、追究責任”的全員目標責任網。

五是嚴格考核一列表。根據全面預算關鍵指標、工作目標確定的“三級目標”體系，按照工作職能、崗位職責、分配權重，將績效指標落實到單位、具體到崗位，層層簽訂績效目標責任書，與票子、帽子、位子、面子掛鉤，每月對照落實，季度匯總兌現。

發展無止境，管理無極限。潞安化機在“算賬”文化、價值創造方面探索出的先進經驗，給我們提供了可學習、可借鑒的成功樣本與示范標桿。我們一定要緊緊圍繞集團戰略部署，對標化機先進經驗，聚焦價值創造，忠誠履行國有企業“三大責任”，真抓實干、久久為功，不斷推進精益思想指導下的 “算賬”文化系統化、體系化落地，在集團全面建設高質量發展的一流能化企業新征程中再立新功。

責任編輯：崔婷婷